JARINGAN BERSAMA AULIASOFT COOPLINK KOPERASI INDONESIA

PT MITRA AULIA INDONESIA WA +62 812-5138-6016

  1. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG WARU
  2. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PASEAN
  3. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PASONGSONGAN
  4. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PAMEKASAN
  5. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG BATUMARMAR
  6. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SAMPANG
  7. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SUMENEP
  8. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG BANGALSARI JEMBER
  9. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KETAPANG
  10. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PALDUDING
  11. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SOKOBANAH 2
  12. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SOKOBANAH 1
  13. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PENGANTENAN
  14. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KADUR
  15. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KARANG PENANG
  16. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PALENGAAN
  17. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PAKONG
  18. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG BESUKI
  19. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KETAPANG 2
  20. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KALISAT
  21. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG PUJER BONDOWOSO
  22. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG KALIBARU
  23. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SUMBER BARU
  24. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SILO JEMBER
  25. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG SOCAH BANGKALAN
  26. KSPPS NURI JAWA TIMUR CABANG AMBUNTEN
  27. KSPPS BMT NASUHA RAWAMANGUN JAKARTA TIMUR
  28. KSPPS BMT BAITUL MANSHURIN BANDUNG JAWA BARAT
  29. KSPPS BMT SUMBER BAROKAH ASAHAN SUMATERA UTARA
  30. KSPPS BMT NURUL IMAN LABUHAN BATU SUMATERA UTARA
  31. KSPPS BMT NURUL IMAN CABANG RANTAUPRAPAT SUMATERA UTARA
  32. KSPPS SHAKIRA CABANG TAMAN PAHLAWAN PURWAKARTA JAWA BARAT
  33. KSPPS SHAKIRA CABANG AL MUTTAQIN BADRIYAH
  34. KSPPS BMT AMANAH CITRA LANDASAN ULIN BANJARBARU KALIMANTAN SELATAN
  35. KSPPS KOPONTREN AL FATAH NATAR LAMPUNG SELATAN
  36. KSPPS BMT SALMAN AL FARISI SLEMAN YOGYAKARTA
  37. KSPPS BMT KHAIRUL UMMAH REMBANG JAWA TENGAH
  38. KSU MITRA KU CILACAP JAWA TENGAH
  39. KSPPS BMT MBS SYARIAH MADIUN JAWA TIMUR
  40. KSPPS BMT MBS SYARIAH CABANG BARAT MADIUN JAWA TIMUR
  41. UPK MANDIRI SEJAHTERA LAMPUNG
  42. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT PUSAT LAMONGAN JAWA TIMUR
  43. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG PACIRAN LAMONGAN JAWA TIMUR
  44. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG PANCENG GRESIK JAWA TIMUR
  45. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG BAURENO BOJONEGORO JAWA TIMUR
  46. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG MONTONG TUBAN JAWA TIMUR
  47. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG KARANGGENENG LAMONGAN JAWA TIMUR
  48. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG SEKAPOK GRESIK JAWA TIMUR
  49. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG LAREN LAMONGAN JAWA TIMUR
  50. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG BANGKALAN JAWA TIMUR
  51. KSPPS BMT SUNAN DRAJAT CABANG SOKODADI LAMONGAN JAWA TIMUR
  52. KSPPS KOPONTREN BMT KULNI SERANG BANTEN
  53. DOPA BMT MICRO BANK OGAN KOMIRING ULU SUMATERA SELATAN
  54. KSPPS BMT ROUDATUL JANNAH PUSAT CILACAP JAWA TENGAH
  55. KSPPS BMT ROUDATUL JANNAH CABANG KARANGMANGO CILACAP JAWA TENGAH
  56. KOPERASI KONSUMEN UKHUWAH CIPTA MADANI BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN
  57. BUMDESA SYARIAH KEMBANG SETANJUNG ROKAN HULU RIAU
  58. KSPPS BMT SAKINAH SEJAHTERA BOJONEGORO JAWA TIMUR
  59. KSPPS BTM TAQWA SINGKUT JAMBI
  60. KOPERASI MITRA GRIYA INDONESIA LAMPUNG PRINGSEWU LAMPUNG
  61. KOPONTREN NURUL HUDA NATAR LAMPUNG SELATAN
  62. KSPPS MULIA SEJAHTERA MAKASSAR SULAWESI SELATAN
  63. KOPERASI ARTHA DIGITAL OGAN KOMIRING ULU SUMATERA SELATAN
  64. KOPERASI LKM UPK DAPM CIPTA MANDIRI JATI AGUNG LAMPUNG SELATAN
  65. KSU BINTANG MUDA 88 TANATORAJA SULAWESI SELATAN
  66. KOPONTREN MUSLIMAH TUBAN JAWA TIMUR
  67. KSPPS EL RAHMA LOMBOK RINJANI NUSA TENGGARA BARAT
  68. KOPERASI KONSUMEN SYARIAH ARRAHMAH BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN
  69. KOPERASI MITRA BERKAH BERLIMPAH DELI SERDANG SUMATERA UTARA
  70. KOPERASI FADILLAH INSAN MANDIRI (FIM) KEMAYORAN JAKARTA PUSAT
  71. KSPPS DTU SYARIAH CIAMIS JAWA BARAT (IDXCOOP)

SUPPORT:
1. Transfer antar Koperasi Jaringan Auliasoft Cooplink
2. Transfer dari Luar Negeri ke Koperasi Jaringan Auliasoft Cooplink
3. Transfer dari Bank Umum Indonesia ke Koperasi Jaringan Auliasoft Cooplink
4. Penarikan Uang bisa dilakukan di Semua Kantor Koperasi Jaringan Auliasoft Cooplink

5. Transfer dilakukan melalui VA BNI, BCA, BSI
6. Pelayanan Pembayaran sudah bisa dilakukan di Koperasi Indonesia Jaringan Auliasoft Cooplink, tanpa harus antri di Layanan Bank

NOTED :
1.Tersedia Aplikasi Core Koperasi KSP USP KSPPS USPPS BMT Offline / Online
2.Respon Time Support Maksimal 15 menit
3.Hemat Kebutuhan Ruang Penyimpanan Server Online Cloud
4.Keamanan Data Utama terjamin di Lokasi Komputer Koperasi
5.Customize sesuai kebutuhan pengguna
6.Lisensi Pembayaran Aplikasi hanya 1x Bayar untuk dipergunakan Unlimited
7.Support dan Pendampingan setiap hari sampai Bisa
☝️☝️☝️

DAFTAR PENGGUNA AULIASOFT SUPPORT MAINTENANCE

LBerlaku bagi pengguna aplikasi Auliasoft, setelah masa support dan maintenance GRATIS selama 3 tahun menggunakan Aplikasi Auliasoft dan tidak memiliki tim Support IT secara mandiri

Bagi pengguna Aplikasi Auliasoft sudah menerima dukungan pendampingan selama 3 tahun, untuk segera kontak wa +62 822-5024-3394 untuk bisa melakukan registrasi dukungan nama pengguna di daftar pengguna di bawah ini, untuk dapat melanjutkan dukungan dan pemeliharaan aplikasinya secara berkelanjutan dari tim IT Auliasoft ( Mari kita bangun bersama Tim Support Berkelanjutan )

DAFTAR PENGGUNA AULIASOFT SUPPORT MAINTENANCE – SUPPORT UNLIMITED – SUPPORT DAN PENDAMPINGAN BERKELANJUTAN

1.KSPPS NURI PALENGAAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

2.KSPPS NURI PALPUDING JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

3.KSPPS NURI PAMEKASAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

4.KSPPS NURI PAKONG JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

5.KSPPS NURI SUMENEP JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

6.KSPPS NURI SOKOBANAH I JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

7.KSPPS NURI WARU JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

8.KSPPS NURI KARANGPENANG JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

9.KSPPS NURI KETAPANG I JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

10.KSPPS NURI BATUMARMAR JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

11.KSPPS NURI PANGATENAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

12.KSPPS NURI SAMPANG JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

13.KSPPS NURI PASEAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

14.KSPPS NURI SOKOBANAH II JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

15.KSPPS NURI KADUR JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

16.KSPPS NURI JEMBER JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

17.KSPPS NURI PASONGSONGAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

18.KSPPS NURI PUJER BONDOWOSO JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

19.BMT UMS SAFINATUNNAJAH JAMBI : JULI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

20.KSU UDYANA SARI POSO SULAWESI TENGAH : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

21.KSPPS SIBISA MINI BANK STAIN AL KHAIRAT PAMEKASAN JAWA TIMUR : MEI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

22.BMT AL FURQON BUNGO JAMBI : DESEMBER 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

23.KSU BMT RAHMAT SYARIAH SEMEN KEDIRI JAWA TIMUR : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

24.KSU SS SAHABAT SYARIAH KUDUS JAWA TENGAH : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

25.BTM ALABIO KALIMANTAN SELATAN : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

26.BMT ISLAM ABDURRAB RIAU : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

27.BMT ISLAM BERDAYA MANDIRI BENGKALIS RIAU : JULI 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

28.KJKS SYAREKAH MANDIRI LAMPUNG : DESEMBER 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

29.KSPPS RUKUN MANDIRI SYARIAH PATI JAWA TENGAH : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

30.KJKS DARUL JIHAD CENDANA PAMEKASAN JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

31.BMT AMALIA TALANG PADANG TENGGAMUS LAMPUNG : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

32.BANK MINI SYARIAH INSTIKA BMSI GULUK GULUK SUMENEP JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

33.TOKO NURI BANYUANYAR JAWA TIMUR : JANUARI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

34.TOKO BAGUS / NURI WARU JAWA TIMUR : APRIL 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

35.KOPERASI SYARIAH KS MADINAH POLEWALI MANDAR SULAWESI BARAT : AGUSTUS 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

36.KSU CUARMATA KUALUH LEIDONG LABUHAN BATU SUMATERA UTARA : DESEMBER 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

37.KSPPS DINAR SYARIAH KERAWANG JAWA BARAT : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

38.TOKO SAE PALENGAAN PAMEKASAN JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

39.TOKO NURI BANYUANYAR WARU JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

40.TOKO NURI PANGEREMAN BATUMARMAR JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

41.BMT TITIAN RABANI CILACAP JAWA TENGAH : JULI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

42.KSP WAGURA LABUHAN RATU 002 LAMPUNG : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

43.BMT UMMI PAMEKASAN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

44.BTM SANG SURYA PAMEKASAN JAWA TIMUR : MEI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

45.BTM SURYA SEKAWAN BANJAR KALIMANTAN SELATAN : OKTOBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

46.BMT BERKAH SYARIAH ADIREJO LAMPUNG : APRIL 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

47.BMT BERKAH SYARIAH PUSAT LAMPUNG : APRIL 2021 -> LAMBAT ( 2 Hari Solusi)

48.BMT MITRA SEJAHTERA ABADI METRO LAMPUNG : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

49.BMT ARRISALAH LUBUK LINGGAU SUMATERA SELATAN : DESEMBER 2021 ->CEPAT ( 1 Hari Solusi)

50.BTM KULNI PARIGI CIKANDE SERANG BANTEN : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

51.KPRI KEMENANG SUMENEP JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

52.BMT AMANAH CITRA BANJARBARU KALIMANTAN SELATAN : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

53.KSP WAGURA PUSAT 001 WAY JEPARA LAMPUNG : MARET 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

54.KSP WAGURA CABANG 003 SRIBHAWONO LAMPUNG : MATER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

55.BMT MITRA UMAT TEBING TINGGI SUMATERA UTARA : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

56.KSP SIDOMULYO JEJAMA LAMPUNG : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

57.BMT PUMA SIDOARJO JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

58.USPPS ARTHO MULYO LAMONGAN JAWA TIMUR : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

59.KSPPS BMT AL FATAH LAMPUNG : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

60.KBMT MUJAHIDIN TANGERANG SELATAN BANTEN : JUNI 201 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

61.KJKS BMT KHAIRUL UMAH REMBANG JAWA TENGAH : JUNI 2021 > CEPAT ( 1 Hari Solusi)

62.BMT BAITUL MANSHURIN BANDUNG JAWA BARAT : JULI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

63.KSPPS SALMAN AL FARISI SLEMAN YOGYAKARTA : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

64.BMT MAKMUR SEJAHTERA BLITAR JAWA TIMUR : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

65.LKM UPK DAPM MANDIRA RAJABASA LAMPUNG : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

66.BMT MWC GRESIK JAWA TIMUR : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

67.BMT PERMATA INDONESIA TENAYAN PEKANBARU RIAU : JUNI 2021 ->CEPAT ( 1 Hari Solusi)

68.KSPPS PEMUDA MANDIRI CILACAP : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

69.BMT AGRO MADANI RIMBA MELINTANG ROKAN HILIR RIAU : MARET 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

70.KSPPS BMT INSANI NALUMSARI JEPARA JAWA TENGAH : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

71.KOPERASI ZAMZAM SEJAHTERA SEMARANG JAWA TENGAN : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

72.KSPPS BMT NURUL IMAN LABUHAN BATU SUMATERA UTARA : AGUSTUS 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

73.BMT AL FALAH MESUJI LAMPUNG : APRIL 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

74.BTM TAQWA SINGGUT JAMBI : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

75.BMT TANELO GORONTALO : JUNI 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

76.KSPPS IAIN MUAWANAH BENGKULU : APRIL 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

77.KSPPS MBS MADIUN PUSAT JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

78.KSPPS MBS CABANG SUMBERREJO MADIUN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

79.LKM DOPA PUSAT OGAN KOMERING ULU SELATAN SUMATERA SELATAN : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

80.SEKOLAH YAYASAN ARRISALAH LUBUK LINGGAU SUMATERA SELATAN : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

81.BMT AL KAROMAH BANJAR KALIMATAN SELATAN : CEPAT ( 1 Hari Solusi)

82.BMT KHAIRUL AMIN BANJAR KALIMATAN SELATAN : CEPAT ( 1 Hari Solusi)

83.BMT KHAIRUL IKHWAN BANJAR KALIMANTAN SELATAN : CEPAT ( 1 Hari Solusi)

84.KSPPS NURI KETAPANG II BANYUWANGI JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

85.KSPPS NURI SITUBONDO JAWA TIMUR : DESEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

86.KOPERASI SYARIAH BMT MULYA MAGETAN JAWA TENGAH : SEPTEMBER 2021 -> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

87.TOKO BERKAH ISLAMIYAH.WIDODAREN JAWA TIMUR : DESEMBER 2021-> CEPAT ( 1 Hari Solusi)

88.KPRI.BERKAT.BERSAMA.KEC.SIMPANG.EMPAT KAB.BANJAR KALIMANTAN SELATAN : OKTOBER 2021-> LAMBAT(2 Hari Solusi)

89.TOKO.SYIRKAH.ALMUAWANAH.KOTA.MAKASAR SULAWESI SELATAN : NOVEMBER 2021 ->CEPAT(1 Hari Solusi)

90.KSPPS.SHAKIRA.ARTHA.MULIA CABANG PURWAKARTA JAWA.BARAT : AGUSTUS 2021 -> CEPAT (1 Hari Solusi)

91.KOPERASI KONSUMEN UKHUWAH CIPTA MADANI BANJARMASIN KAL-SEL : DESEMBER 2021 -> CEPAT(1 Hari Solusi)

92.BUMDES SPA MART TALANG MULYA INDRAGIRI HULU RIAU  : SEPTEMBER 2021 ->CEPAT (1 Hari Solusi)

93.TOKO 212 MART ANTASARI BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN : OKTOBER 2021 -> CEPAT (1 Hari Solusi)

94.TOKO 212 MART ANSARI SALEH BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN : OKTOBER 2021 -> CEPAT (1 Hari Solusi)

95.KOPERASI KONSUMEN BAUNTUNG BATUAH BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN : OKTOBER 2021 -> LAMBAT (2 Hari Solusi)

96.KOPERASI KELUARGA BESAR LLDIKTI WIL SUMATERA UTARA : AGUSTUS 2021 ( CEPAT 1 HARI SOLUSI)

97.KSPPS BAROKAH SEJAHTERA NATAR LAMPUNG SELATAN : OKTOBER 2021 (LAMBAT 2 HARI SOLUSI)

98. TOKO GRAFIKA PAMEKASAN JAWA TIMUR : SEPTEMBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

99.KSPPS SHAKIRA ARTHA MULIA CAB ALMUTTAQIN BADRIAH CIANJUR JAWA BARAT : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

100.TOKO ABDULLAH PARFUM COUNTER BANJARBARU : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

101.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET MARTAPURA 01 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

102.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET MARTAPURA 02 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

103.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET MARTAPURA 03 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

104.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET BANJARBARU 01 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

105.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET BANJARBARU 02 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

106.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET BANJARBARU 03 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

107.TOKO ABDULLAH PARFUM OUTLET BANJARBARU 04 : OKTOBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

108.KSPPS SYIRKAH ABADI SEJAHTERA KARAWANG JAWA BARAT : JULI 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

109.KSUS BMT.AL.BAROKAH KOTAMOBAGU SULAWESI UTARA : DESEMBER 2021 (LAMBAT 2 HARI SOLUSI)

110.BTM MERANGIN JAMBI / BTM SAROLANGUN JAMBI : NOVEMBER 2021 (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

111.BMT MITRA USAHA BOJONEGORO JAWA TIMUR : – (CEPAT 1 HARI SOLUSI)

SOFTWARE KSP KSPPS BMT ONLINE KANTOR ANTAR CABANG DAN ONLINE ANTAR KOPERASI NASIONAL

DIGITALISASI KOPERASI INDONESIA

Ready to untuk Aplikasi Keuangan Koperasi Simpan Pinjam Core AuliaSoft
1.Kantor Pusat
2.Kantor Cabang
3.Kantor Kas
4.Mobile Tablet Windows untuk AO Kolektor
   (GRATIS SEWA SERVER)

Siap Integrasi juga ke layanan CoopLink
1.Mesin EDC
2.Mesin ATM
3.Mobile Banking HP Android PlayStore
4.Mobile EColl Android AO Kolektor
   (SEWA SERVER ONLINE JARINGAN BERSAMA COOPLINK)

SOLUSI AKUNTANSI LAPORAN KEUANGAN KOPERASI ANDA
Kontak Order : 081251386016
Live Support dan Pendampingan Online Internet Dimanapun dan Kapanpun

TRAINING ONLINE APLIKASI KEUANGAN SIMPAN PINJAM KOPERASI, BMT, BTM, BUMDES, UPK

HANYA PERLU WAKTU 3 JAM, SUDAH MAHIR MENGGUNAKAN APLIKASI KEUANGAN KOPERASI SIMPAN PINJAM

Silahkan minta dilengkapi data peserta Training Daring Aplikasi Keuangan at vpnarena.se Simpan Pinjam
*Format Registrasi Peserta:*
Nama Peserta, Nama Lembaga, Alamat Lembaga, Email , No. Hp Wa dan kirim ke wa #081251386016

APLIKASI POS TOKO, MINI MARKET, WARUNG, CAFE, RESTO

Siap digunakan layanan Aplikasi aPOS Online Server DATA TERPUSAT
Untuk usaha TOKO, MINI MART, JASA, WARUNG KULINER

Konsep data stok, data supplier, data member, laporan keuangan TERPUSAT
Kasir Kasir Toko hanya untuk transaksi POS KASIR
Data Penjualan akan SINKRON Online ke SERVER TERPUSAT

KEUNTUNGAN SISTEM DESKTOP SYNCRON AULIASOFT
1.Data Terpusat
2.Laporan Terpusat
3.Transaksi POS Kasir bisa dari manapun
4.Transaksi POS Kasir masih bisa transaksi, walapun internet sudah terputus
5.Transaksi pos Kasir Anti Lelet
6.Server 15GB Gratis biaya sewa dan kualitas server Internasional Standar
7.Data aman dari kehilangan karena diinstal di komputer pengguna
8.Sistem Backup 100% milik pengguna
9.Waktu Sinkron Data Cepat
10.Biaya Hemat, Mudah dan Handal

Aplikasi AuliaSoft dapat menghindarkan dari
KEKURANGAN CLOUD COMPUTING
1.Tergantung Koneksi Internet
2.Data Rawan Hilang
3.Kurang Pemahaman User
4.Backup Data Buruk
5.Transaksi Delay dan Lelet

Kontak Order
081251386016
Live Support dan Pendampingan Online Internet Dimanapun dan Kapanpun

TRAINING ONLINE APLIKASI KEUANGAN TOKO DAN MINI MART

GRATIS… GRATIS… GRATIS…

HANYA PERLU WAKTU 3 JAM, SUDAH MAHIR MENGGUNAKAN APLIKASI KEUANGAN TOKO DAN MINI MART

Silahkan minta dilengkapi data peserta Training Daring Aplikasi Keuangan Dagang
*Format Registrasi Peserta:*
Nama Peserta, Nama Lembaga, Alamat Lembaga, Email , No. Hp Wa dan kirim ke wa #081251386016

Akhlak Dagang

Rasulullah

Kata-kata mutiara dari Imam syafi’i berkaitan dengan nasihat,

“Nasihatilah diriku di kala aku sendiri
Jangan kau nasihati aku di tengah keramaian
Karena nasihat di muka umum adalah
bagian dari penghinaan yang tak suka aku mendengarnya
Jika engkau enggan dan tetap melanggar kata-kataku
Maka jangan menyesal jika aku enggan menurutimu”

1. Jagalah Kejujuran

Jujur adalah mata uang yang berharga dan berlaku dimana-mana. Begitulah menurut kata bijak yang sering kita dengar. Kejujuran didalam berdagang akan memberikan keberkahan kepada penjual dan pembeli. Kejujuran adalah akhlak para nabi dan rasul. Semoga kita dimudahkan untuk senantiasa jujur.

“Penjual dan pembeli boleh meneruskan/memutuskan transaksi selama belum berpisah. Jika keduanya jujur, keduanya akan diberkahi. Namun, jika keduanya berdusta dan saling tertutup., hilanglah berkah jual beli keduanya.” (Muttafaq “alaihi).

2. Bersikap terbuka dan toleransi

Sikap keterbukaan dan toleransi didalam perdagangan adalah sikap yang penuh dengan rahmat dan kasih sayang dari Allah. Semoga kita bisa meraihnya.
“Semoga Allah merahmati seorang hamba yang bersikap penuh toleransi ketika menual, membeli, dan menagih hutang.” (HR. Bukhari)

3. Janganlah menipu dan bersikap curang.

Menipu didalam perdagangan akan merugikan konsumen dan mampu menghilangkan tingkat kepercayaan konsumen kepada penjual. Semoga Allah jauhkan dari sifat ini.

“Barangsiapa yang menipu bukanlah golongan kami. Makar dan tipuan tempatnya adalah neraka.” (HR. Thabrani)

4. Seringlah memberikan saran dan informasi

Sikap terbaik bagi penjual ialah memberi tahu kepada pembeli atau konsumen tentang kelebihan dan kekurangan atau cacat barang yang akan dibelinya. Berikanlah saran dan informasi kepada pembeli untuk memudahkan didalam memilih barang yang akan dibelinya. Dan janganlah pelit informasi dan menyembunyikan kecacatan barang supaya laku keras.

“Seorang muslim adalah saudara muslim lainnya. Tidak halal bagi seorang muslim menjual barang yang mengandung cacat kepada orang lain, kecuali jika ia menjelaskan.” (HR. Ahmad, Ibnu Majah)

4. Jangan mengurangi takaran

Marilah kita renungkan sejenak betapa keuntungan yang tidak seberapa dan kita berlaku curang itu tidak sebanding dengan beratnya hukuman yang kita terima di akhirat kelak. Oleh karenanya takarlah sesuai takaran, dan takarlah dengan baik serta janganlah mengurangi takaran.

“Celaka bagi orang-orang yang mengurangi takaran.” (QS. Al-Muthaffifin : 1)

5. Janganlah menimbun

Rasa senang ketika menimbun barang itu laksana berdiri diatas penderitaan orang lain dan ia memanfaatkan rasa butuh orang lain atas barang tersebut dan mereka melepas barang yang ia tinbun dengan harga tinggi. Semoga Allah lindungi kita dari praktik seperti ini.

“Barangsiapa menimbun, maka ia berdosa.” (HR. Muslim)

6. Jauhi sumpah bohong

Menebar sumpah yang sebenarnya dusta kepada pembeli untuk meyakinkan pembeli agar segera membeli adalah perbuatan yang tidak terpuji dan akan menghilangkan berkahnya didalam berdagang.

“Sumpah dusta itu melariskan barang dagangan, namun menghilangkan berkah usaha.” (Muttafaq ‘Alaihi)

7. Janganlah mendekati riba

Teriring doa, semoga keluarga kita dijauhkan oleh Allah dari riba baik dalam praktiknya maupun debu ribanya. Riba itu dosanya lebih berat dari pada 36 kali berzina dan bisa menghilangkan indahnya keberkahan.

“Satu dirham hasil riba yang dimakan seseorang, padahal ia tahu lebih berat dosanya dari pada 36 kali berzina.” (HR. Ahmad)

8. Menjauhkan diri keluarga kira dari harta haram

Teriring doa, semoga keluarga kita dijauhkan dari harta yang haram, dimudahkan dalam menjemput harta yang halal, dan dimudahkan didalam menginfakkan harta yang halal tersebut serta senantiasa diliputi oleh keberkahan dari harta yang halal.

Diriwayatkan dari Ibnu Abbas, beliau berkata,

“Mata pencaharian yang halal lebih sulit dari pada memindah gunung.”

Selamat berdagang….

(Oky Suryana)

LEMBAGA KEUANGAN MIKRO

LEMBAGA KEUANGAN MIKRO

Latar Belakang
Dalam upaya mendorong pemberdayaan masyarakat, khususnya masyarakat berpenghasilan menengah kebawah dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) diperlukan dukungan yang komprehensif dari lembaga keuangan. Selama ini UMKM terkendala akses pendanaan ke lembaga keuangan formal. Untuk mengatasi kendala tersebut, di masyarakat telah tumbuh dan berkembang banyak lembaga keuangan non-bank yang melakukan kegiatan usaha jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat, baik yang didirikan pemerintah atau masyarakat. Lembaga-lembaga tersebut dikenal dengan sebutan lembaga keuangan mikro (LKM). Tetapi LKM tersebut banyak yang belum berbadan hukum dan memiliki izin usaha. Dalam rangka memberikan landasan hukum yang kuat atas operasionalisasi LKM, pada tanggal 8 Januari 2013 telah diundangkan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro.

Dasar hukum

  1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Lembaga Keuangan Mikro (Undang-Undang LKM).
  2. Peraturan Pemerintah Nomor 89 Tahun 2014 tentang Suku Bunga Pinjaman Atau Imbal Hasil Pembiayaan Dan Luas Cakupan Wilayah Usaha Lembaga Keuangan Mikro.
  3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) :
    1. POJK Nomor 12/POJK.05/2014 tentang Perijinan Usaha dan Kelembagaan Lembaga Keuangan Mikro.
    2. POJK Nomor 13/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha Lembaga Keuangan Mikro.
    3. POJK Nomor 14/POJK.05/2014 tentang Pembinaan dan Pengawasan Lembaga Keuangan Mikro.

Definisi LKM

Lembaga Keuangan Mikro (LKM) adalah lembaga keuangan yang khusus didirikan untuk memberikan jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat, baik melaluipinjaman atau pembiayaan dalam usaha skala mikro kepada anggota dan masyarakat, pengelolaan simpanan, maupun pemberian jasa konsultasipengembangan usaha yang tidak semata-mata mencari keuntungan.

Kegiatan Usaha LKM

  1. Kegiatan usaha LKM meliputi jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat, baik melalui Pinjaman atau Pembiayaan dalam usaha skala mikro kepada anggota dan masyarakat, pengelolaan Simpanan, maupun pemberian jasa konsultasi pengembangan usaha.
  2. Kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dapat dilakukan secara konvensional atau berdasarkan Prinsip Syariah.

Tujuan LKM:

  1. Meningkatkan akses pendanaan skala mikro bagi masyarakat;
  2. Membantu peningkatan pemberdayaan ekonomi dan produktivitas masyarakat; dan
  3. Membantu peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat terutama masyarakat miskin dan/atau berpenghasilan rendah

Kewajiban Memperoleh Izin Usaha LKM

  1. Lembaga yang akan menjalankan usaha LKM setelah berlakunya Undang-Undang Nomor 1 tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro, wajib memperoleh izin usaha LKM.
  2. Lembaga Keuangan Mikro yang telah berdiri dan telah beroperasi sebelum berlakunya Undang-Undang LKM, serta belum mendapatkan izin usaha berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, wajib memperoleh izin usaha melalui pengukuhan sebagai LKM kepada OJK paling lambat tanggal 8 Januari 2016, antara lain:
    • Bank Desa
    • Lumbung Desa
    • Bank Pasar
    • Bank Pegawai
    • Badan Kredit Desa (BKD)
    • Badan Kredit Kecamatan (BKK)
    • Kredit Usaha Rakyat Kecil (KURK)
    • Lembaga Perkreditan Kecamatan (LPK)
    • Bank Karya Produksi (BKPD)
    • Badan Usaha Kredit Pedesaan (BUKP)
    • Baitul Maal wa Tamwil (BMT)
    • Baitul Tamwil Muhammadiyah (BTM)
    • Dan/atau lembaga-lembaga lainnya yang dipersamakan dengan itu
  3. Permohonan izin usaha baru atau pengukuhan sebagai LKM disampaikan kepada Kantor Regional/Kantor OJK/Direktorat LKM sesuai tempat kedudukan LKM.

Bentuk Badan Hukum LKM

  1. Koperasi; atau
  2. Perseroan Terbatas (sahamnya paling sedikit 60% dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota atau badan usaha milik desa/kelurahan, sisa kepemilikan saham PT dapat dimiliki oleh WNI dan/atau koperasi dengan kepemilikan WNI paling banyak sebesar 20%).

Kepemilikan LKM

LKM hanya dapat dimiliki oleh:

  1. Warga Negara Indonesia;
  2. Badan usaha milik desa/kelurahan;
  3. Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota; dan/atau
  4. Koperasi.

LKM dilarang dimiliki, baik langsung maupun tidak langsung, oleh warga negara asing dan/atau badan usaha yang sebagian atau seluruhnya dimiliki oleh warga negara asing atau badan usaha asing.

Luas Cakupan Wilayah Usaha dan Permodalan LKM

  1. Luas Cakupan wilayah usaha suatu LKM berada dalam satu wilayah desa/kelurahan, kecamatan, atau kabupaten/kota sesuai dengan skala usaha masing-masing LKM.
  2. Skala usaha LKM sebagaimana dimaksud ditetapkan berdasarkan distribusi nasabah peminjam atau Pembiayaan sebagai berikut:
    1. LKM memiliki skala usaha desa/kelurahan apabila memberikan Pinjaman atau Pembiayaan kepada penduduk di 1 (satu) desa/kelurahan;
    2. LKM memiliki skala usaha kecamatan apabila memberikan Pinjaman atau Pembiayaan kepada penduduk di 2 (dua) desa/kelurahan atau lebih dalam 1 (satu) wilayah kecamatan yang sama;
    3. LKM memiliki skala usaha kabupaten/kota apabila memberikan Pinjaman atau Pembiayaan kepada penduduk di 2 (dua) kecamatan atau lebih dalam 1 (satu) wilayah kabupaten/kota yang sama.
  3. Modal LKM terdiri dari modal disetor untuk LKM yang berbadan hukum PT atau simpanan pokok, simpanan wajib, dan hibah untuk LKM yang berbadan hukum Koperasi dengan besaran:
    1. Wilayah usaha desa/kelurahan : Rp 50.000.000,-
    2. Wilayah usaha kecamatan : Rp 100.000.000,-
    3. Wilayah usaha kabupaten/kota : Rp 500.000.000,-

Transformasi LKM

LKM wajib bertransformasi menjadi bank perkreditan rakyat atau bank pembiayaan rakyat syariah jika:

  1. melakukan kegiatan usaha melebihi 1 (satu) wilayah Kabupaten/Kota tempat kedudukan LKM; atau
  2. LKM telah memiliki:
    1. ekuitas paling kurang 5 (lima) kali dari persyaratan modal disetor minimum bank perkreditan rakyat atau bank pembiayaan rakyat syariah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan
    2. jumlah dana pihak ketiga dalam bentuk Simpanan yang dihimpun dalam 1 (satu) tahun terakhir paling kurang 25 (dua puluh lima) kali dari persyaratan modal disetor minimum bank perkreditan rakyat atau bank pembiayaan rakyat syariah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Laporan Keuangan LKM

  1. LKM wajib menyampaikan laporan keuangan secara berkala setiap 4 (empat) bulan untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 April, 31 Agustus, dan 31 Desember kepada OJK.
  2. Penyampaian laporan keuangan dilakukan paling lambat pada akhir bulan berikutnya.
  3. Ketentuan mengenai laporan keuangan LKM diatur dalam surat edaran OJK.

Larangan Bagi LKM

Dalam melakukan kegiatan usaha, LKM dilarang:

  1. menerima Simpanan berupa giro dan ikut serta dalam lalu lintas pembayaran;
  2. melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing;
  3. melakukan usaha perasuransian sebagai penanggung;
  4. bertindak sebagai penjamin;
  5. memberi Pinjaman atau Pembiayaan kepada LKM lain, kecuali dalam rangka mengatasi kesulitan likuiditas bagi LKM lain dalam wilayah kabupaten/kota yang sama;
  6. melakukan penyaluran Pinjaman atau Pembiayaan di luar cakupan wilayah usaha; dan/atau
  7. melakukan usaha di luar kegiatan usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2 Peraturan OJK Nomor 13/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha Lembaga Keuangan Mikro.

Pembinaan, Pengaturan, dan Pengawasan LKM

  1. Pembinaan, pengaturan, dan pengawasan LKM dilakukan oleh OJK.
  2. Dalam melakukan pembinaan LKM, OJK melakukan koordinasi dengan kementerian yang menyelenggarakan urusan koperasi dan Kementerian Dalam Negeri.
  3. Pembinaan dan pengawasan LKM didelegasikan kepada Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota atau pihak lain yang ditunjuk.

Link

Perizinan Usaha LKM
FAQ (Frequently Asked Questions)
Peraturan-peraturan terkait LKM
– UU Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Lembaga Keuangan Mikro
– PP Nomor 89 Tahun 2014 tentang Suku Bunga Pinjaman Atau Imbal Hasil Pembiayaan Dan Luas Cakupan Wilayah Usaha Lembaga Keuangan Mikro
– POJK Nomor 12/POJK.05/2014 tentang Perijinan Usaha dan Kelembagaan Lembaga Keuangan Mikro
– POJK Nomor 13/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha Lembaga Keuangan Mikro
– POJK Nomor 14/POJK.05/2014 tentang Pembinaan dan Pengawasan Lembaga Keuangan Mikro

  • NB: Share ke rekan dan mitra anda

Office :

“Aulia Software” Customer Service ( CS ) – Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia The Zamrud Permata Martapura – Kalimantan Selatan :

The Zamrud Permata Martapura Owner & Director – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BMT Khairul Ikhwan Martapura – Kalimantan Selatan :

Reseller Kota Banjarmasin Kalimantan Selatan – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BTM TAAWUN Banjarmasin – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia KJKS SAHABAT MANDIRI Banjarmasin – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BMT AL KAROMAH Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BMT KHAIRUL AMIN Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BMT SURYA SEKAWAN Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia Musafir Distributor Martapura – Banjarbaru – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia PT Karya TriJaya Mandiri – Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia BMT Khairul Amin Store – Martapura – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia Toko Komputer Idaman Computer – Banjarbaru – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia Mini Market Palm Mart – Banjarbaru – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia Mini Market Adana Mart – Banjarmasin – Kalimantan Selatan :

Outlet Aulia The Zamrud Martapura – Kalimantan Selatan :

Kegiatan:

Boutique Software Programming, Alhamdulillah… seminar dan pelatihan software bmt / kjks, telah terlaksana dengan lancar dan sukses…

-Tempat kampus Universitas Sultan Ageng Tirtayasa – Serang – Banten.

-Tema : Peran koperasi masjid dalam pemberdayaan UMKM dan dakwah.

Seminar dan Pelatihan Software BMT / KJKS

Suasana Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH

Seminar dan Pelatihan Software BMT / KJKS

Panitia dan Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH

Seminar dan Pelatihan Software BMT / KJKS

Panitia Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH… Universitas Sultan Ageng Tirtayasa – UNITIRTA – Serang – Banten….

Boutique Software Programming, Alhamdulillah… pelatihan software bmt / kjks, telah terlaksana dengan lancar dan sukses…

-Tempat kampus Institut Agama Islam Negeri – IAIN – Pangeran Antasari – Kalimantan Selatan

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Dosen & Staff Pengajar IAIN Antasari – Kalimantan Selatan

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Panitia & Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Dosen & Staff Pengajar IAIN Antasari – Kalimantan Selatan

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Palu – Sulawesi Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Palu – Sulawesi Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Madura – Jawa Timur

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Madura – Jawa Timur

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Madura – Jawa Timur

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Majalengka – Jawa Barat

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Majalengka – Jawa Barat

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Tangerang – Banten

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Tangerang – Banten

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Sukabumi – Jawa Barat

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Sukabumi – Jawa Barat

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Peserta dari Ketapang – Kalimantan Barat  

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Peserta dari Ketapang – Kalimantan Barat

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Peserta dari Bontang – Kalimantan Timur
Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Peserta dari Bontang – Kalimantan Timur

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Tempat Hotel Andalas Gorontalo – Reseller Gorontalo
Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Tempat Hotel Andalas Gorontalo – Reseller Gorontalo

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Tempat IAIN ANTASARI – Banjarmasin
Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH – Tempat IAIN ANTASARI – Banjarmasin

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Serang Banten

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – BMT MADINAH INDONESIA – Makasar – Sulawesi Selatan

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – BMT JABAL QUBIS – MEDAN – SUMATERA UTARA

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Yogyakarya

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Yogyakarta

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Magelang Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Magelang Jawa Tengah

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat – Bekasi

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Tulang Bawang – Lampung

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Bandar Lampung

 Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Bandar Lampung

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Cilacap – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Cilacap – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Cilacap – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Cilacap – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Cilacap – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Universitas Pasundan UNPAS Bandung Jawa Barat

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Pekanbaru – Riau

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Gorontalo

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Jepara – Jawa Tengah

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  Pekanbaru Riau

 

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Pelatihan Software "AULIA SOFTWARE" PAK KOPSYAH versi micro Banking System

Peserta Pelatihan Software “AULIA SOFTWARE” PAK KOPSYAH versi microBanking System– Tempat –  IAIN…

Koperasi Syariah KJKS BMT

Pengertian KJKS :

Koperasi Jasa Keuangan Syariah adalah koperasi yang kegiatan usahanya bergerak di bidang pembiayaan, investasi, dan simpanan sesuai pola bagi hasil (syariah).

Pengertian BMT :

BMT adalah Baitul Maal wat Tamwil yaitu  sistem intermediasi keuangan di tingkat mikro yang didalamnya terdapat Baitul Maal dan Baitul Tamwil yang dalam operasionalnya dijalankan dengan menerapkan prinsip-prinsip syari‘ah.

Pengertian KJKS-BMT

KJKS-BMT adalah Koperasi Jasa Keuangan Syariah Baitul Maal wat Tamwil yaitu sistem intermediasi keuangan di tingkat mikro yang berbadan hukum koperasi yang didalamnya terdapat Baitul Maal dan Baitul Tamwil yang dalam operasionalnya dijalankan dengan menerapkan prinsip-prinsip syari‘ah.

Dari pengertian KJKS-BMT diatas diatas terdapat enam unsur yaitu :

1.   Sistem Intermediasi keuangan

Intermediasi atau disebut perantara, dimana dalam kontek ini KJKS-BMT adalah berfungsi sebagai perantara atau penghubung antara orang yang mempunyai surplus dana (dana berlebih) orang yang defisit dana (membutuhkan dana) dan sebagai perantara maka KJKS-BMT mempunyai tiga fungsi yaitu menghimpun dana dalam bentuk tabungan dan simpanan, mengadministrasikan dana dan menyalurkan dananya dalam bentuk pembiayaan dan piutang, dari proses inilah kemudian KJKS-BMT menerima dan membagikan bagi hasil dari dan untuk anggotanya atau pihak lain yang menyimpan atau menabung di KJKS-BMT.

2.   Tingkat Mikro

Tingkat mikro memiliki pengertian bahwa KJKS-BMT harus beroperasi pada tingkat mikro ini artinya yang menjadi nasabah untuk pembiayaan KJKS-BMT adalah mereka yang membutuhkan pembiayaan di bawah kecil yang pada kenyataannya tidak bisa di jangkau oleh system perbankan, maka dalam konteks ini KJKS-BMT harus mengutamakan kelompok usaha yang layak tapi tidak bankable maka ketika KJKS-BMT beroperasi diwilayah ini menjadi mutlak perlunya proses pendampingan yang dilakukan oleh KJKS-BMT untuk anggotanya, jadi kalau dilihat dari sistem operasinya maka KJKS-BMT tidak dapat disamakan dengan system bank (perbankan) tetapi lebih menyerupai ventura dimana fungsi pendampingan dan pembinaan terhadap nasabahnya menjadi hal yang mutlak untuk dilaksanakan oleh KJKS-BMT.

3.   Berbadan Hukum Koperasi

KJKS-BMT dalam operasinya menggunakan badan hukum koperasi, oleh karenanya  dalam maka KJKS-BMT harus  menjalankan prinsip-prinsip koperasi dan segala peraturan yang mengatur tentang perkoperasian.

4.   Baitul Tamwil

Baitut Tamwil (Bait = Rumah, at-Tamwil = Pengembangan Harta) melakukan kegiatan pengembangan usaha-usaha produktif dan investasi dalam meningkatkan kualitas ekonomi pengusaha mikro dan kecil dengan antara lain mendorong kegiatan menabung dan menunjang pembiayaan kegiatan ekonominya. Pada sisi ini BMT merupakan institusi bisnis yang harus menjalankan usahanya demi mencapai keuntungan, dan harus menggunakan manajenen yang profesional.

Ciri-ciri operasional Baitut Tamwil :

  • Visi dan misi pengelolaan dana adalah menggunakan prinsip-prinsip ekonomi.
  • Profit oriented (Berorientasi pada Keuntungan)
  • Dijalankan sesuai dengan prinsip Islam
  • Memiliki fungsi sebagai mediator antara pemilik kelebihan dana dan pihak yang memerlukan dana.

5.   Baitul Maal

Baitul Maal (Bait = Rumah, Maal = Harta) menggalang Titipan dana Zakat, Infaq dan Shadaqah serta mengoptimalkan distribusinya sesuai dengan peraturan dan amanahnya. Pada sisi ini BMT merupakan institusi sosial jadi BMT memerankan dirinya untuk membantu kesulitan anggotanya yang mempunyai masalah sosial dan harus mampu meningkatkan kualitas anggotanya dan keluar dari masalah sosial yang dihadapinya dengan mengoptimalkan dana zakat, infaq, shadaqah, wakaf (ziswaf), Iuran Kesetiakawanan Sosial, Sumbangan/Hibah dan lainnya.

Dana-dana sosial yang berhasil dihimpun disalurkan kepada pihak yang berhak menerimanya dengan ketentuan sebagai berikut :

  • Visi dan misi pengelolaan dana adalah sosial.
  • Non-profit (nirlaba).
  • Memiliki fungsi sebagai mediator antara pemberi dana sosial / zakat (Muzakki) dan penerima dana sosial / zakat (Mustahik).
  • Tidak diperbolehkan mengambil profit apapun dalam operasionalnya.
  • Biaya operasi mengambil hak sebagai Amilin maksimal sebesar 12,5 % dari dana zakat yang diterima.

6.   Prinsip Syari’ah

KJKS-BMT dalam segala aspek operasional harus tunduk dan tidak boleh keluar dari tatanan syari‘ah maka dalam konteks ini menjadi suatu kewajiban bagi para pengurus dan pengelola KJKS-BMT mengetahui dan memahami ekonomi syari‘ah dan fiqih muamalah dan setidaknya dalam setiap KJKS-BMT wajib adanya dewan pengawas syari‘ah yang berfungsi sebagai pengawas dan pengendali operasi KJKS-BMT agar tidak keluar dan melakukan peyimpangan dari konsep syari‘ah. Aturan utama yang menjadi bingkai syari‘ah terdapat dalam Al Qur‘an dan hadist yang diantaranya memberikan pembeda antara ekonomi syari‘ah dengan ekonomi konvensional yaitu : Pengharaman riba, Penghalalan jualbeli, Keadilan, Prstetatif dan Tolong melolong, atau kalau menurut konsep yang terdapat dalam UU Perbankan Syari‘ah yang membedakan syari‘ah dan tidaknya suatu proses ekonomi adalah ada pada kata Magrrib ( Maisir-untung-untungan/judi-, Ghoror- sesuatu yang tidak jelas/penipuan-, Riswah/suap, dan riba/bunga).

Jadi itulah unsur-unsur yang terdapat dalam BMT sebagai sebuah sistem, unsur-unsur tersebut juga bisa berupakan prinsip dan kriteria pembeda antara sistem BMT dengan sistem dan lembaga keuangan lainnya, artinya sebuah sistem kalau tidak menjalankan unsur-unsur diatas meskipun namanya BMT tidak dapat dikatakan sebagai BMT, tetapi meskipun namanya bukan BMT akan tetapi dalam praktek operasionalnya mejalankan unsur-unsur diatas itulah BMT.

http://www.ussisulsel.com/?pilih=news&mod=yes&aksi=lihat&id=91

Software BMT KJKS KOPERASI SYARIAH Free Download…!

Software KEUANGAN PERUSAHAAN CORPORATE WASERDA TOSERBA MINIMARKET Free Download…!

Mengenal KJKS BMT

Mengenal KJKS BMT

APA ITU LKM BMT?
LKM BMT adalah sebutan ringkas dari Baitul Maal wat Tamwil atau Balai-usaha Mandiri Terpadu, sebuah LembagaKeuangan Mikro (LKM) yang memadukan kegiatan ekonomi dan sosial masyarakat setempat.

– Kegiatan LKM BMT adalah mengembangkan usaha – usaha ekonomi produktif
dengan mendorong kegiatan menabung dan membantu pembiayaan kegiatan usaha ekonomi anggota dan masyarakat lingkungannya. LKM BMT juga dapat berfungsi sosial dengan menggalang titipan dana sosial untuk kepentingan masyarakat, seperti dana zakat, infaq dan sodaqoh dan mendistribusikannya dengan prinsip pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan dan amanahnya.

APA CIRI UTAMA LKM BMT?
1. Berorientasi bisnis, mencari laba bersama, meningkatkan pemanfaatan ekonomi paling bawah untuk anggota dan lingkungannya.
2. Bukan lembaga sosial tetapi dimanfaatkan untuk mengaktifkan penggunaan dana sumbangan sosial, zakat, infaq dan sadaqah bagi kesejahteraan orang banyak secara berkelanjutan.
3. Ditumbuhkan dari bawah berdasarkan peran partisipasi dari masyarakat sekitar.
4. Milik bersama masyarakat setempat dari lingkungan LKM BMT itu sendiri, bukan miliki orang lain dari luar masyarakat itu.
5. LKM BMT mengadakan kajian rutin pendampingan usaha anggota secara berkala yang waktu dan tempatnya ditentukan (biasanya di balai RW/RT/desa, kantor LKM BMT, rumah anggota, masjid, dsb), biasanya diisi dengan perbincangan bisnis para nasabah LKM BMT, disamping pendampingan mental spiritualnya terutama motive berusaha.
6. Manajemen LKM BMT adalah professional :
– Manajer minimal D3, dilatih pertama kali 2 minggu oleh PINBUK
– Administrasi pembukuan dan prosedur ditata dengan system manajemen keuangan yang rapih dan ilmiah
– Aktif “menjemput bola” beranjangsana dan berprakarsa.

MENGAPA HARUS MENDIRIKAN & MENGEMBANGKAN LKM BMT?
1. Pembangunan nasional harus dipercepat
2. Lebih dari 92 % dari struktur pengusaha nasional kita adalah usaha mikro (kecil bawah) yang salah satu faktor kesulitan mereka adalah masalah permodalan, sementara mereka kurang mengenal Bank atau Lembaga Keuangan dan atau sulit mengaksesnya.
3. Bank segan “mencapai” mereka, karena biaya Bank (over head cost), “terlalu mahal” untuk pembiayaan kecil – kecil dan banyak jumlahnya
4. Sebagian besar penduduk golongan ekonomi lemah dan tertinggal, terjerat rentenir dengan bunga tinggi dengan prosedur yang gampang dan sederhana

APAKAH KELAYAKAN PENDIRIAN LKM BMT?
LKM BMT layak berdiri bila memenuhi kriteria :
A. Ada kemauan maju dan prakarsa masyarakat
B. Ada praktek rentenir atau lintah darat
C. Ada potensi usaha kecil yang dapat dikembangkan
D. Dari rancangan keuangan di ketahui ; Adanya modal pendiri, Dana yang disiapkan menutup biaya operasional 3 bulan, Ada sejumlah tokoh yang merasa memiliki dan bertanggung jawab

BERAPA MODAL AWAL PENDIRIAN LKM BMT?
LKM BMT didirikan dengan modal awal sebesar 50 juta rupiah atau lebih. Namun jika terdapat kesulitan dalam mengumpulkan modal awal, dapat dimulai dengan modal 20 juta rupiah

DARI MANA DIPEROLEH MODAL AWAL LKM BMT?
Modal awal LKM BMT berasal dari beberapa tokoh masyarakat setempat, yayasan, kas kelompok swadaya masyarakat, dana masjid, atau BAZIS setempat. Namun sejak awal anggota pendiri LKM BMT/ harus terdiri antara 20 – 44 yang mereka secara riil memberikan peran partisipasinya sebagai pendiri dan menyerahkan uang Simpanan Pokok Khusus yang besarnya tidak mesti sama antar orang per orangnya

BERAPA JUMLAH ANGGOTA PENDIRI?
Pembatasan jumlah 20 – 44 anggota pendiri, diperlukan agar LKM BMT menjadi milik masyarakat setempat dan berkembang dengan berkelanjutan mendukung kegiatan ekonomi masyarakat kecil bawah dan kecil. Diperlukan sejumlah anggota inti yang layak, tidak terlalu sedikit sehingga LKM BMT tidak dimiliki sekelompok kecil orang saja dan juga tidak terlalu banyak, sehingga memudahkan dalam mengambil keputusan

APA BADAN HUKUM LKM BMT?
LKM BMT dapat didirikan dalam bentuk KSM atau Koperasi
A. KSM : Kelompok Swadaya Masyarakat dengan mendapatkan sertifikasi kemitraan dari PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil)
B. Koperasi Serba Usaha atau Koperasi Simpan Pinjam, memerlukan anggota pendiri minimal 20 orang

BAGAIMANA TAHAP PENDIRIAN LKM BMT?
A. Pemrakarsa membentuk Panitia Penyiapan Pendirian LKM BMT (P3B) di lokasi komunitas tertentu : Desa, Kelurahan, Kecamatan, Pasar, Kawasan Transmigrasi, Pesisir, Lingkungan Perusahaan, Pesantren atau lainnya
B. P3B mencari modal awal atau modal perangsang sebesar Rp 50 juta atau minimal Rp 20 juta untuk segera memulai langkah operasional. Modal ini dapat berasal dari perorangan, lembaga, yayasan, BAZIS, Pemda atau sumber lainnya
C. Atau langsung menarik pemodal – pemodal sendiri dari sekitar 20 – 40 orang di kawasan itu untuk mendapatkan dana urunan hingga mencapai 20 – 50 juta (Simpanan Pokok Khusus atau Saham yang nantinya akan diberikan kompensasi pembagian SHU setiap akhir tahun)
D. Jika calon pemodal telah ada maka dipilih calon pengurus yang ramping (3 – 5 orang) yang akan mewakili pendiri dalam mengarahkan kebijakan LKM BMT
E. Merekrut calon pengelola dan mengikutkan pelatihan serta magang dengan menghubungi penulis via email
F. Melaksanakan persiapan sarana kantor dan perangkat administrasi atau form – form yang diperlukan
G. Menjalankan operasional bisnis LKM BMT

BAGAIMANA PROSPEK LKM BMT?
Dari kiprah yang berusaha tumbuh dari bawah, tampak jelas peran LKM BMT dalam membangun ekonomi masyarakat. Secara ringkas tujuan dan dampak positif yang ditimbulkan antara lain :
1. Menyalurkan dana untuk usaha bisnis kecil dengan sifat mudah, murah dan bersih
2. Memperbaiki modal, artinya identik dengan upaya peningkatan taraf hidup
3. Tempat berlatih manajemen ekonomi di masyarakat bawah
4. Menjadi perantara antara pemodal dan penabung dengan pengusaha mikro
5. Sangat mudah didirikan karena tanpa modal besar, peralatan dan kantor mewah
6. Sudah ada contoh Best Practices, saat ini telah berkembang sekitar 3000 LKM BMT di seluruh Indonesia, dengan aset mulai dari puluhan juta hingga ratusan milyar dan telah membantu permodalan dan pendampingan kepada ratusan ribu usaha mikro

KHOTIMAH
Semuanya memang harus peduli, semuanya harus ikhlas. Modal tenaga dan keahlian kita rajut sebagai mozaik utuh. Dengan dibalut doa insya Allah kita gugah kebersamaan. Yang selama ini barangkali hanya melangkah sendiri – sendiri, kita padukan sebuah kekuatan yang menggelegak, yang getarnya harus terasa di setiap lapisan masyarakat

http://keuanganmikrosyariah.blogspot.com/2009/01/mengenal-kjks-bmt.html

Software BMT KJKS KOPERASI SYARIAH Free Download…!

Software KEUANGAN PERUSAHAAN CORPORATE WASERDA TOSERBA MINIMARKET Free Download…!

Persamaan komponen Bunga & Riba

Persamaan komponen Bunga & Riba

Bunga

Transaksi berdasarkan pinjaman (Qardh)

Tambahan ke atas pokok

Tambahan tersebut berbentuk nominal, prosentase tetap (flat)

dan atau majemuk.

Prosentase tersebut dikaitkan dengan jumlah pokok

Besarnya bunga dikaitkan dengan tempo pembayaran

Riba

Akad berdasarkan pinjaman (Qardh)

Tambahan ke atas pokok

Tambahan tersebut bisa berbentuk nominal, flat, majemuk,

barang dan atau manfaat.

Dalam bentuk prosentase, selalu dikaitkan dengan jumlah pokok

Besarnya tambahan bisa dikaitkan dengan tempo pembayaran

Perbedaan Bunga & Bagi Hasil

Bunga

Bunga biasanya terjadi dalam transaksi pinjaman (kredit)

dan penghimpunan dana.

Dana untuk pembayaran bunga bisa diambil dari penghasilan manapun

Besarnya prosentase bunga dikaitkan dengan jumlah uang yang dipinjamkan

Bunga harus tetap dibayar walaupun proyek merugi.

Jumlah pembayaran bunga tidak meningkat sekalipun jumlah

keuntungan proyek yang dibiayai berlipat.

Eksistensi bunga diragukan (kalau tidak dikecam) oleh semua

agama termasuk Islam.

Bagi Hasil

Bagi hasil hanya terjadi pada akad Bagi Hasil (Mudharabah & Musyarakah)

bukan akad Pinjaman (Qardh).

Dana bagi hasil hanya bisa diambil dari hasil pengelolaan dana tersebut.

Besarnya bagi hasil berdasarkan pada jumlah keuntungan/pendapatan

yang diperoleh dan nisbah yang disepakati.

Bagi hasil adalah bagi untung dan bagi rugi. Kalau untung dibagi menurut

nisbah dan kalau rugi ditanggung oleh penyandang dana.

Jumlah bagi hasil meningkat seiring dengan peningkatan jumlah keuntungan.

Tidak ada yang meragukan keuntungan bagi hasil.

Perbedaan Bunga & Margin Keuntungan

Bunga

Bunga biasanya terjadi dalam transaksi pinjaman (kredit) dan penghimpunan dana

Besarnya prosentase bunga dikaitkan dengan jumlah uang yang dipinjamkan.

Bunga harus tetap dibayar walaupun proyek merugi.

Eksistensi bunga diragukan (kalau tidak dikecam) oleh semua agama

termasuk Islam.

Marjin Keuntungan

Marjin keuntungan hanya terjadi pada akad jual beli.

Prosentase marjin keuntungan didasarkan pada kesepakatan antara pembeli dan penjual.

Marjin keuntungan adalah hak penjual dan merupakan bagian dari harga yang disepakati

antara pembeli dan penjual.

Tidak ada yang meragukan marjin keuntungan atas transaksi jual beli.

Perbedaan Bunga & Upah/Sewa (Ujrah)

Bunga

Bunga biasanya terjadi dalam transaksi pinjaman (kredit) dan penghimpunan dana.

Bunga biasanya berbentuk prosentase.

Eksistensi bunga diragukan (kalau tidak dikecam) oleh semua agama termasuk Islam.

Upah/Sewa (Ujrah)

Upah sewa hanya terjadi pada akad Ijarah (sewa menyewa).

Upah sewa biasanya berbentuk nominal.

Tidak ada yang meragukan upah ataupun sewa dalam transkasi sewa-menyewa

atau upah-mengupah.4boys アイドル顔の最強・おまんこ女子大生をセフレ化

http://kjksamanahummah.blogspot.com/2011/05/persamaan-komponen-bunga-riba-bunga.html

Software BMT KJKS KOPERASI SYARIAH Free Download…!

Software KEUANGAN PERUSAHAAN CORPORATE WASERDA TOSERBA MINIMARKET Free Download…!

Manajemen Sistem Informasi ( SI )

Materi Perkuliahan Manajemen Sistem Informasi :

Link Materi:

>Materi 1

>Materi 2

>Materi 2

>Materi 3

>Materi 3

>Materi 4

>Materi 5

>Materi 6

>Materi 7

>Materi 8

>Materi 9

>Materi 10

Silahkan -> Free DownLoad…!!!

Contact : RAHMADI, SE, SKom

Phone : 0511 7514143

Address : Jl.Sekumpul Gang Puji Rahayu RT.12 RW.06 Martapura-Kalimantan Selatan -Indonesia

Email ke Boutique Software Programming

UNDANGAN PELATIHAN SOFTWARE KJKS BMT PAK KOPSYAH

www.auliasoft.com INFO PELATIHAN AULIA SOFT, PELATIHAN SOFTWARE KOPERASI SIMPAN PINJAM SYARIAH BMT TGL 15 SD 16 NOPEMBER 2014… KONTAK PERSON PAK NURYADI SE (085718543696 BB 278163D8)
FASILITAS : KONEKSI INTERNET, TEMPAT MENGINAP, MAKAN, SNACK, MODUL, LAYAR LCD, SERTIFIKAT…
LOKASI PELATIHAN http://id.wikipedia.org/wiki/Martapura,_Banjar

MATERI :
1.OPERASIONAL TABUNGAN, PEMBIAYAAN DAN KEUANGAN
2.KONSOLIDASI ANTAR CABANG MENGGUNAKAN CLUOD COMPUTING (TIDAK BERBAYAR BULANAN)
3.SMS BANKING NOTIFIKASI
4.LAYANAN PENDAMPINGAN JARAK JAUH

Wellcome and Join with us…

CP 085718543696 (Nuryadi) 

KJKS BMT (Baitul Maal wat Tamwil)

A.    Pengertian BMT
BMT (Baitul Maal wat Tamwil) atau padanan kata Balai Usaha Mandiri Terpadu adalah lembaga keuangan mikro yang dioperasikan dengan prinsip bagi hasil, menumbuh kembangkan bisnis usaha mikro dan kecil, dalam rangka mengangkat derajat dan martabat serta membela kepentingan kaum fakir miskin.
Secara konseptual, BMT memiliki dua fungsi:
·      Baitut Tamwil (bait = rumah, at-tamwil = pengembangan harta) melakukan kegiatan pengembangan usaha-usaha produktif dan investasi dalam meningkatkan kualitas ekonomi pengusaha mikro dan kecil terutama dengan  mendorong kegiatan menabung dan menunjang pembiayaan kegiatan ekonominya.
·      Baitul Maal (bait = rumah, maal = harta) menerima titipan dana Zakat, Infaq dan Shadaqah serta mengoptimalkan distribusinya sesuai dengan peraturan dan amanahnya.
B.     Visi, Misi, Tujuan, Dan Usaha Bmt    
·      Visi BMT
Visi BMT adalah mewujudkan kualitas  masyarakat di sekitar BMT yang selamat, damai dan sejahtera dengan mengembangkan  lembaga dan usaha BMT dan POKUSMA (Program Kelompok Usaha Muamalat)  yang maju berkembang, terpercaya, aman,  nyaman, transparan, dan berkehati-hatian.
·      Misi BMT
Misi BMT adalah  mengembangkan POKUSMA (Program Kelompok Usaha Muamalat) dan BMT yang maju berkembang, terpercaya, aman,  nyaman, transparan, dan berkehati-hatian sehingga terwujud kualitas  masyarakat di sekitar BMT yang selamat, damai dan sejahtera.
·      Tujuan BMT
BMT bertujuan mewujudkan kehidupan keluarga dan masyarakat di sekitar BMT yang selamat, damai dan sejahtera.
·      UsahaBMT
Untuk mencapai visi dan pelaksanaan misi dan tujuan BMT, maka BMT melakukan usaha-usaha :
a.    mengembangkan kegiatan simpan pinjam dengan prinsip bagi hasil/syariah;
b.    mengembangkan lembaga dan bisnis Kelompok Usaha Muamalah yaitu kelompok simpan pinjam yang khas binaan BMT.
c.    jika  BMT telah  berkembang  cukup mapan, memprakarsai pengembangan badan usaha sektor riil dari POKUSMA –POKUSMA  sebagai badan usaha pendamping  menggerakkan  ekonomi riil  rakyat kecil  di wilayah kerja BMT tersebut yang manajemennya  terpisah sama sekali dari BMT;
d.   mengembangkan jaringan kerja dan jaringan bisnis BMT  dan sektor riil mitranya sehingga menjadi barisan semut yang tangguh sehingga mampu mendongkrak kekuatan ekonomi bangsa Indonesia;
C.       Prinsip Operasional BMT
a.    Penumbuhan
ð  Tumbuh dari masyarakat sendiri dengan dukungan tokoh masyarakat, orang berada (aghnia) dan Kelompok Usaha Muamalah (POKUSMA) yang ada di daerah tersebut.
ð  Modal awal dikumpulkan dari para pendiri dan POKUSMA dalam bentuk Simpanan Pokok dan Simpanan Pokok Khusus.
ð  Jumlah pendiri minimum 20 orang.
ð  Landasan sebaran keanggotaan yang kuat sehingga BMT tidak dikuasai oleh perseorangan dalam jangka panjang.
ð  BMT adalah lembaga bisnis, membuat keuntungan, tetapi juga memiliki komitment yang kuat untuk membela kaum yang lemah dalam penanggulangan kemiskinan, BMT mengelola dana Maal.
b.    Profesionalitas
ð  Pengelola profesional, bekerja penuh waktu, pendidikan S-1 minimum D-3, mendapat pelatihan pengelolaan BMT oleh PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil) 2 minggu, memiliki komitmen kerja penuh waktu, penuh hati dan perasaannya untuk mengembangkan bisnis dan lembaga BMT.
ð  Menjemput bola, aktif  membaur di masyarakat,
ð  Pengelola profesional berlandaskan sifat-sifat: amanah, siddiq, tabligh, fathonah, shabar dan istiqomah
ð  Berlandaskan sistem dan prosedur: SOP (Standar Operasional Prosedur), Sistem Akuntansi yang memadai.
Bersedia mengikat kerjasama dengan PINBUK (Pusat Inkubasi Bisnis Usaha Kecil) untuk menerima dan membayar (secara cicilan)
ð  Jasa manajemen dan teknologi informasi (termasuk on-line system).
ð  Pengurus mampu melaksanakan fungsi pengawasan yang efektif.
ð  Akuntabilitas dan transparansi dalam pelaporan
c.    Prinsip Islamiyah
ð  Menerapkan cita-cita dan nilai-nilai Islam (salaam: keselamatan berkeadilan, kedamaian dan kesejahteraan) dalam kehidupan ekonomi masyarakat banyak;
ð  Akad yang jelas,
ð  Rumusan penghargaan dan sanksi yang jelas dan penerapannya yang tegas/lugas
ð  Berpihak pada yang lemah,
ð  Program Pengajian/Penguatan Ruhiyah yang teratur dan berkala secara berkelanjutan sebagai bagian dari program tazkiah Da’i Fi-ah Qaliilah (DFQ).
D.      Sistem Operasional BMT
a.    Pola Tabungan dan Pembiayaan
1)   Pola Tabungan
Tabungan atau simpanan dapat diartikan sebagai titipan murni dari orang atau badan usaha kepada pihak BMT. Jenis-jenis tabungan/simpanan adalah sebagai berikut:
·      Tabungan persiapan qurban;
·      Tabungan pendidikan;
·      Tabungan persiapan untuk nikah;
·      Tabungan persiapan untuk melahirkan;
·      Tabungan naik haji/umroh;
·      Simpanan berjangka/deposito;
·      Simpanan khusus untuk kelahiran;
·      Simpanan sukarela;
·      Simpanan hari tua;
·      Simpanan aqiqoh.
2)   Pola Pembiayaan
Pola pembiayaan terdiri dari bagi hasil dan jual beli dengan mark up (tambahan atas modal) serta pembiayaan non profit.
·      Bagi Hasil
ð Musyarakah, adalah suatu perkongsian antara dua pihak atau lebih dalam suatu proyek dimana masing-masing pihak berhak atas segala keuntungan dan bertanggung jawab atas segala kerugian yang terjadi sesuai dengan penyertaannya masing-masing.
ð Mudharabah, adalah perkongsian antara dua pihak dimana pihak pertama (shahib al amal) menyediakan dana dan pihak kedua (mudharib) bertanggung jawab atas pengelolaan usaha. Keuntungan dibagikan sesuai dengan rasio laba yang telah disepakati bersama terlebih dahulu di depan. Manakala rugi, shahib al amal akan kehilangan sebagian imbalan dari kerja keras dan manajerial skill selama proyek berlangsung.
ð Murabahah, adalah pola jual beli dengan membayar tangguh, sekali bayar.
ð Muzaraah, adalah dengan memberikan l kepada si penggarap untuk ditanami dan dipelihara dengan imbalan bagian tertentu (prosentase) dari hasil panen.
ð Musaaqot, adalah bentuk yang lebih sederhana dari muzaraah dimana si penggarapnya bertanggung jawab atas penyiraman dan pemeliharaan. Sebagai imbalan si penggarap berhak atas rasio tertentu dari hasil panen.
·      Jual Beli dengan Mark Up (Tambahan Atas Modal)
ð Bai Bitsaman Ajil (BBA), adalah proses jual beli dimana pembayaran dilakukan secara lebih dahulu dan penyerahan barang dilakukan kemudian.
ð Bai As Salam, proses jual beli dimana pembayaran dilakukan terlebih dahulu dan penyerahan barang dilakukan kemudian.
ð Al Istishna, adalah kontrak order yang ditandatangani bersamaan antara pemesan dengan produsen untuk pembuatan jenis barang tertentu.
ð Ijarah atau Sewa, adalah dengan memberi penyewa untuk mengambil pemanfaatan dari sarana barang sewaan untuk jangka waktu tertentu dengan imbalan yang besarnya telah disepakati bersama.
ð Bai Ut Takjiri, adalah suatu kontrak sewa yang diakhiri dengan penjualan. Dalam kontrak ini pembayaran sewa telah diperhitungkan sedemikian rupa sehingga padanya merupakan pembelian terhadap barang secara berangsur.
ð Musyarakah Mutanaqisah, adalah kombinasi antara musyawarah dengan ijarah (perkongsian dengan sewa). Dalam kontrak ini kedua belah pihak yang berkongsi menyertakan modalnya masing-masing.
b.    Pembiayaan Non Profit
Sistem ini disebut juga pembiayaan kebajikan. Sistem ini lebih bersifat sosial dan tidak profit oriented. Dalam BMT pembiayaan ini sering dikenal dengan Qard yang bertujuan untuk kegiatan produktif yang secara aplikatif peminjam dana hanya perlu mengembalikan modal yang dipinjam dari BMT apabila sudah jatuh tempo, yang tentu dengan beberapa criteria UMK yang harus dipenuhi.
E.       Cara Kerja BMT
a.         Pendamping atau beberapa pemrakarsa yang mengetahui BMT menyampaikan dan menjelaskan ide atau gagasan itu kepada rekan-rekannya, termasuk apa itu BMT, visi, misi, tujuan dan usaha-usahanya yang mulia itu. Sehingga jumlah pemrakarsa bisa bertambah, jadi 2, 5, 10 dan seterusnya yang dalam waktu tertentu akan mencapai lebih dari 20 orang.
b.         Duapuluh orang atau lebih pemrakarsa itu bersepakat mendirikan BMT di desa, kecamatan, pasar, mesjid atau apapun lingkungan itu dan bersepakat mengumpulkan modal awal pendirian BMT.
c.         Modal awal tidak harus sama jumlahnya antar pemrakarsa, satu yang lain bisa berbeda besarnya (ada yang Rp. 100.000.-, Rp. 500.000.-, Rp. 1.000.000.-, Rp. 5.000.000.- dsb dan dapat dilunaskan secara cicilan) , asal saja mencapai jumlah yang memadai misalnya Rp 20 – Rp. 30 juta (untuk di desa dapat Rp 10 – 20 juta).
d.        Pemrakarsa membuat rapat untuk memilih Pengurus BMT, misalnya Ketua dan Wakil Ketua, Sekretaris, dan Bendahara. Jika diperlukan dapat mengangkat Dewan Syariah, tetapi ini biasanya diangkat setelah BMT berjalan beberapa tahun.
e.         Pengurus BMT merapatkan dan merekruit Pengelola/ Manajemen BMT, tiga orang, sebaiknya telah memiliki pendidikan S-1, penduduk di lingkungan itu, bersifat siddiq, tabligh, amanah, fathonah. Calon Pengelola  dalam waktu tertentu diberikan bacaan untuk harus benar-benar menguasai visi, misi, tujuan dan usaha-usaha BMT,  memiliki keinginan yang keras untuk mengembangkan BMT, dengan sepenuh waktu, sepenuh hati, bersedia siang dan malam hanya memikirkan ikhtiar-ikhtiar untuk mengembangkan BMT sebagai ibadah pada Allah SWT.
f.          Pengurus BMT menghubungi PINBUK dan/atau ABSINDO (Asosisasi BMT se Indonesia) setempat (Kabupaten/ Kota/Propinsi) meminta agar memberi pelatihan pada calon Pengelola BMT tersebut (biasanya 2 minggu pelatihan dan magang)
g.         Setelah dilatih, dengan berbekal modal awal pengelola membuka kantor dan menjalankan BMT, dengan giat menggalakkan simpanan masyarakat dan memberikan pembiayaan (istilah Bank : kredit) pada usaha mikro dan kecil di sekitarnya;
h.         Pembiayaan pada usaha mikro dengan bagi hasil; bagi hasil disampaikan kepada BMT sesuai dengan akad;
i.           Dari bagi hasil ini, pengelola membayar honor pada pengelola semampunya (secara bertahap, membesar), sewa kantor, listrik, ATK dll.
j.           Yang paling penting adalah bahwa dari bagi hasil ini, pengelola membayar pula bagi hasil kepada penyimpan dana, diusahakan lebih besar sedikit dari bunga uang kalau penyimpan menyimpannya di bank konvensional; dengan demikian akan terdapat dorongan material bagi penyimpan untuk menyimpan dananya di BMT, selain mengharapkan pahala dan ridha dari Allah SWT.
k.         Dengan memberikan bagi hasil pada penabung dan penjelasan yang tepat tentang visi, misi, tujuan dan usaha-usaha  BMT, kekayaan BMT akan semakin bertambah, diimbangi dengan pembiayaan pada usaha mikro dan kecil semakin banyak dan lancar. BMT akan semakin maju dan berkembang.
F.       Tahapan Pendirian BMT
1.    Pemprakarsa dan Pendamping menyiapkan diri (menginfaqkan waktu, pemikiran dan semangat) .
2.    untuk menjadi motivator pendirian BMT.  Pemrakarsa dan pendamping terlebih dahulu mengerti dan  memahami isi dan falsafah (visi, misi, tujuan, usaha dll) yang berada di belakangnya.  Dan dalam memilih calon-calon pendiri BMT landasannya yaitu setia kawan sekelompok (solidaritas kelompok) dilandasi oleh niat beribadah dan persaudaraan islamiyah (ukhuwwah islamiyah), kebersamaan, semangat untuk membela kepentingan bersama masyarakat kecil (pengusaha mikro), orang miskin setempat.
     Motivator dan pendamping didampingi tokoh pemrakarsa, misalnya kepala desa atau aparat desa yang lain membuat daftar para tokoh masyarakat yang berpotensi untuk berperan serta dalam mendirikan BMT seperti: pengurus atau aktifis-aktifis dari lembaga-lembaga masyarakat, ormas-ormas Islam, lembaga pendidikan agama, lembaga amal usaha ormas manapun, ICMI, MUI, Dewan Masjid Indonesia, IPHI, Penyuluh Agama Islam, Da’i Muda, Badan Koordinasi Pemuda dan Remaja Masjid Indonesia (BKPRMI), Persaudaraan Muslimin Indonesia, organisasi-organsasi masyarakat Islam, Karang Taruna, Yayasan dan LSM setempat, dan yang lebih penting adalah juga para aghnia atau hartawan setempat.
3.    Setelah ide ini berkembang dan direspon oleh 4 – 5 orang aktivis/motivator, maka carilah dukungan tambahan yang lebih besar misalnya dari Tokoh Masyarakat seperti Imam Masjid, atau Ulama yang paling disegani di sekitar wilayah itu, dan dari pejabat yang dituakan seperti Pak Guru, Pak Camat atau Pak LurahPOKUSMA. Mintalah waktu untuk beranjangsana, kunjungilah secara bersama-sama Tim motivator untuk menyakinkan beliau-beliau itu pada visi, misi, tujuan, usaha, cara kerja dan ide pendirian BMT ini.
4.    Dengan restu dari tokoh paling berpangaruh itu, maka undanglah para sahabat yang telah didaftarkan tadi 5 – 10 orang untuk mendiskusikan lebih lanjut mengenai BMT ini dan kegiatan tindak lanjutnya. Sasaran pertemuan ini adalah membentuk sebuah Tim atau Panitia Penyiapan Pendirian BMT (P3B) yang ramping saja, misalnya 5 orang yang benar-benar punya waktu, bersemangat, paling aktif, berprakarsa, dan bersedia serta mau bekerja mengelindingkan kegiatan selanjutnya. P3B dapat terdiri dari Ketua dan Wakil Ketua, Sekretaris dan Wakil Sekretaris, dan Bendahara. Perlu sekali memilih Bendahara seorang tokoh yang benar-benar dipercayai oleh masyarakat, belum pernah tercatat pengalaman tercela untuk kepentingan umum sehingga orang tidak ragu-ragu menyerahkan (sementara) dana untuk modal BMT ini. Jika diperlukan dapat menunjuk dan meminta kesediaan Penasehat Tim yang terdiri dari tokoh-tokoh paling berpengaruh dalam masyarakat itu. Tugas P3B adalah:
a.      P3B  bertugas memperluas lagi dukungan sampai tercapai 20, 30 orang bahkan 40 orang pemrakarsa atau calon pendiri.
b.     Diharapkan P3B dapat mengumpulkan modal awal sebagai perangsang berapapun adanya dan segera menyimpan di Rekening Bank tersebut untuk keamanan.
c.      Menggalang dana dari simpanan wajib, simpanan pokok dan simpakan pokok khusus dari para pendiri.
o   Modal awal ini sebaiknya dikumpulkan dari kegotong royongan para pendiri (Simpanan Pokok Khusus: SPK) dari sekitar 20-44 orang pemrakarsa di kawasan perkotaan, hingga mencapai jumlah Rp. 20 sd Rp. 35 juta. Untuk kawasan pedesaan SPK antara Rp. 10 – Rp. 20 juta. SPK setiap orang  tidak perlu sama antara satu pendiri dengan lainnya.
o   Bersepakat menjadi pendiri dengan urunan modal pendirian masing-masing misalnya Rp. 500.000,- atau Rp. 1 juta, atau lebih  diangsur tiap awal bulan Rp. 100.000,- atau Rp. 50.000,- selama 5 atau 10 kali angsuran; atau diangsur dalam dua kali panen masing-masing Rp. 250.000,- atau sesuai  jumlah  dan jadwal lainnya yang disepakati. Angsuran ini ditagih tiap awal bulan atau awal panen oleh Pengelola BMT.
o   Dari segi materi, Simpanan Pokok Khusus para pendiri ini, mendapat prioritas atau penghargaan yang lebih dari Sisa Hasil Usaha (SHU), selain juga mendapatkan porsi SHU lainnya sesuai dengan keterlibatannya dalam usaha-usaha BMT (penyimpan dan/atau peminjam). Dari segi non-materi, para pendiri BMT akan tercatat sepanjang masa, dan mulia lagi pasti akan dicatat oleh para Malaikat sebagai pemula dalam berbuat baik (“muhsinin”), yang akan diberikan ganjaran pahala berlipat ganda oleh Allah SWT baik di dunia ini maupun di akhirat nanti, karena modal awal ini dimanfaatkan untuk maksud yang mulia memenuhi perintah Allah SWT (antara lain Q.s. Al Maa-‘uun, Q.s. Al Balad, dll).
o   Mencari dukungan modal awal yang dapat berasal dari: BAZIS, Yayasan tertentu, aghniya tertentu di dalam Kecamatan itu, atau aghnia berasal dari Kecamatan itu tetapi sekarang berdomisili di luar, Pemerintah Daerah atau lainnya.
d.     Mengadakan rapat pendirian yang dihadiri para pendiri/pemrakarsa antara lain membicarakan visi, misi, tujuan, usaha, cara kerja, manfaat BMT, dan memilih Pengurus BMT;
e.      P3B Membuka Rekening Bank terdekat yang ditandatangani oleh  Bendahara dan Ketua, yang hanya bisa dicairkan bila ditandatangani bersama: ada dua tandatangan itu.
f.      Mencari calon-calon pendiri pemodal BMT dengan target mengumpulkan modal pendiri sekitar  Rp. 20 – Rp. 30 juta rupiah untuk wilayah perkotaan,
g.     membuat pertemuan atau mendatangi calon-calon pendiri ini untuk memintakan komitmen tertulis mereka dengan janji angsuran modal awal
h.     jika jumlah calon pendiri dan jumlah komitment dana telah  memadai,  maka buat  rapat  pembentukan BMT; pada rapat ini dibicarakan lagi visi, misi dan  tujuan, usaha, serta cara kerja dan manfaat BMT sehingga jelas  benar  kepada  semua calon pendiri.
5.    Rapat Pendiri untuk memilih Pengurus BMT, Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris dan anggota kalau perlu upayakan Pengurus dari orang yang memiliki pengaruh, memiliki dasar kemampuan mencari dukungan, diterima oleh masyarakat banyak; mengikuti urutan penyandang : “waktu,ilmu, akalnama dan dana”. Khusus untuk Bendahara perlu ditunjuk tokoh yang benar-benar mendapat kepercayaan masyarakat, belum pernah tercatat pengalaman hal-hal yang tercela dalam sejarah di lokasi itu;
6.    Pengurus yang terpilih segera mencari calon pengelola BMT yaitu lulusan S1 atau D3 yang selain berkemampuan intelektual memadai, juga kuat landasan iman dan akhlaknya, jujur, amanah dan aktif, dinamis, ikhlas, sabar, istiqomah, dan berprakarsa, memiliki potensi untuk bekerjasama,
7.    mampu bekerja purna waktu (sepenuh waktu dan hati). Yang bertempat tinggal di sekitar lokasi itu akan lebih baik.
8.    Tenaga ini dilatih dan dimagangkan oleh PINBUK setempat selama 2 minggu sehingga menjadi tenaga pengelola profesional BMT. Tenaga ini perlu dipilih dan disetujui oleh para Pengurus dan tunduk pada kebijaksanaan/kekuasaan Pengurus.
9.    Pengurus bersama pengelola melaksanakan persiapan-persiapan sarana kantor dan ATK serta form/berkas administrasi yang diperlukan sebagaimana yang distandarisasikan oleh PINBUK.
10.     BMT Siap Beroperasi.
11.     Pengurus bersama Pengelola BMT membuat Naskah Kerjasama kemitraan dengan PINBUK setempat, dan memproses sertifikat operasi BMT dari PINBUK Kabupaten/Kota, atau PINBUK Propinsi aatau PINBUK Pusat. Kantor PINBUK Pusat, Gd. ICMI Center Lt. 4, Jl. Warung Jati Timur No. 1 Jakarta Selatan 12740 Telp. 021 – 79180980, 79192310 Facs.021–79192310 Email: pinbuk_pst@com
12.     Jika  BMT tersebut telah mencapai kekayaan/aset Rp. 75 juta, maka Pengelola BMT segera memohon Badan Hukum Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) kepada Dinas Koperasi dan UKM setempat .
G.    Lokasi Kantor BMT
·      Lokasi yang strategis, berdekatan dengan pusat perdagangan, khususnya pasar terdekat dan strategis, usaha-usaha industri kecil dan rumah tangga, lain-lain usaha ekonomi yang ada atau yang sengaja dikembangkan untuk ”menggerakkan ekonomi masyarakat”. Singkatnya,dekat pada kegiatan simpan pinjam.
·      Di sekitar atau berdekatan dengan Masjid atau mushalla karena BMT mengadakan pengajian rutin dan pertemuan bisnis. Namun, prinsip jemput bola harus dilaksanakan dengan sangat intens.
·      Pada prinsipnya Pengelola BMT “menjemput bola”, aktif, proaktif, tidak menunggu; lebih banyak beranjangsana. Sehingga banyak juga kantor BMT menggunakan ruangan Masjid yang khusus untuk kegiatan itu. Namun, untuk itu pula prinsip jemput bola harus dilaksanakan dengan sangat intens dan sungguh-sungguh.
H.      Pengelola BMT

Menyiapkan Sumber Daya Manusia : Pengelola BMT

Sebagaimana pada alur tahapan pendirian BMT di atas salah satu tugas Pengurus BMT adalah memilih pengelola yang tersedia di sekitar lokasi. Pengelola merupakan posisi penting dalam menjalankan roda manajemen BMT. Pengurus perlu kompak dengan menyeleksi dengan sangat teliti, disepakati bersama tanpa menonjolkan kepentingan salah satu pihak. Tidak nepotisme. Hendaknya calon Pengelola yang dipilih harus:
ð  Memiliki motivasi ibadah yang kuat, amanah, ikhlas, sabar, dan istiqomah.(bukan karena nepostisme).
ð  Memiliki sikap dan perilaku yang dapat diterima oleh masyarakat sekitar itu.
ð  Mampu bekerja purna waktu (sepenuh waktu dan hati), tidak boleh merangkap dengan pekerjaan apapun di luar BMT. Yang bersangkutanbenar-benar harus committed, harus berjanji bekerja sepenuh hati, perasan, waktu dan tenaganya untuk mengembangkan BMT.
Pengelola BMT adalah mereka yang bekerja sepenuh waktu dan hati untuk BMT. Syarat-syaratnya adalah;
ð  Memiliki landasan iman dan sikap keikhlasan, amanah, mampu bekerjasama dalam suatu pekerjaan khususnya dalam menumbuh kembangkan BMT;
ð  Memiliki semangat dan komitmen yang kuat membela kaum dhuafa, orang yang lemah, yang diniatkannya sebagai ibadah;  yg bersangkutan dituntut untuk menyediakan waktu kerja, perhatian, pemikiran, perasaan dan seluruh jiwa raganya untuk mengembangkan BMT;
ð  Amanah, jujur dan berpotensi bekerja secara profesional;
ð  Minimum berpendidikan D3 sebaiknya S1;
ð  Berasal dari daerah sekitar BMT itu dan bersedia untuk bertempat tinggal di sekitar BMT itu.
Pada tahap awal diperlukan paling sedikit tiga orang pengelola BMT yang masing-masing bertanggungjawab untuk mewujudkan kerjasama manajemen yang rapih dan terpadu dengan pembagian tanggung jawab antara lain:
ð  Mengerahkan dan memobilisasi dana simpanan anggota, Pokusma, para jamaah dan masyarakat sekelilingnya.
ð  Pembiayaan kegiatan usaha-usaha anggota, Pokusma dan  pembinaan pada keberhasilan usaha-usaha anggota dimaksud, dan
ð  Urusan umum termasuk Pembukuan, penataan administrasi, kelembagaan, hubungan keluar/antar lembaga dan sumber daya manusia.
Seorang diantaranya bertindak sebagai pemimpin pengelola atau Manajer Umum. Semuanya bertanggungjawab pada keberhasilan pemasaran, baik dalam menggerakkan  simpanan maupun untukpembiayaan  kegiatan-kegiatan  usaha anggota. Kerjasama saling bahu-membahu dari semua pengelola sangat diperlukan, namun batas-batas tanggungjawab masing-masing perlu sangat jelas.
I.       Struktur Organisasi BMT
1.    Rapat Anggota
Rapat anggota adalah Rapat tahunan yang diikuti oleh para pendiri dan anggota penuh BMT (anggota yang telah menyetor Simpanan pokok dan simpanan wajib) yang berfungsi untuk:
1.    Merumuskan dan menetapkan kebijakan-kebijakan yang sifatnya umum dalam rangka pengembangan BMT sesuai dengan AD dan ART.
2.    Mengangkat dan memberhentikan pengurus BMT.
3.    Menerima atau menolak laporan perkembangan BMT dari pengurus.
4.    Untuk ketentuan yang belum ditetapkan
5.    dalam Rapat Anggota, akan diatur dalam ketentuan tambahan.
2. Pengurus
Secara umum fungsi dan tugas pengurus adalah :
1.    Menyusun kebijakan umum BMT yang telah dirumuskan dalam Rapat Anggota.
2.    Melakukan pengawasan operasional BMT dalam bentuk :
o  Persetujuan pembiayaan untuk suatu jumlah tertentu
o  Pengawasan tugas Manager (pengelola)
o  Memberikan rekomendasi produk-produk yang akan ditawarkan kepada anggota POKUSMA
3.    Secara bersama-sama menetapkan komite pembiayaan misalnya :
o  Divisi pembiayaan berwenang menentukan pembiayaan Rp. 500 ribu atau lebih kecil.
o  beserta Manajer Umum berwenang menentukan di rapat komite pembiayaan.
o  beserta Ka.Div Penggalangan Dana berwenang memutuskan di rapat komite pembiayaan antara Rp. 1 juta sampai dengan Rp. 2.5 juta.
o  beserta Bendahara Pengurus berwenang memutuskan di rapat komite pembiayaan antara Rp. 2,5 juta sampai dengan Rp. 5 juta.
o  beserta Ketua Pengur.rus berwenang memutuskan di rapat komite pembiayaan antara Rp. 5 juta sampai dengan Rp. 10 juta.
o  beserta Sekretaris Pengurus berwenang memutuskan di rapat komite pembiayaan lebih besar dari Rp. 10 juta.
4.    Melaporkan perkembangan BMT kepada Para Anggota dalam Rapat Anggota.
Kepengurusan BMT terdiri dari Ketua, Sekretaris dan Bendahara. Fungsi dan tugas masing-masing jabatan adalah sebagai berikut :
1.    Ketua
o    Memimpin Rapat Anggota dan Rapat Pengurus.
o    Memimpin Rapat bulanan Pengurus dengan Manajemen, menilai kinerja bulanan dan kesehatan  BMT..
o    Melakukan pembinaan kepada pengelola.
o    Ikut menandatangani surat-surat berharga serta surat-surat lain yang bertalian dengan penyelenggaraan keuangan BMT.
o    Menjalankan tugas-tugas yang diamanahkan oleh anggota BMT sebagaimana tertuang dalam AD/ART BMT, khususnya mengenai pencapaian tujuan.
2.    Sekretaris
o    Membuat serta memelihara Berita Acara yang asli dan lengkap dari Rapat Anggota dan Rapat Pengurus.
o    Bertanggung jawab atas pemberitahuan kepada Anggota sebelum rapat diadakan
o    sesuai dengan ketentuan AD/ART.
o    Memberikan catatan-catatan keuangan BMT hasil laporan dari pengelola.
o    Memverifikasi dan memberikan saran pada ketua tentang berbagai situasi dan perkembangan BMT.
3.    Bendahara
o    Bersama manajer operasional memegang rekening bersama (counter sign) di Bank terdekat.
o    Bertanggung jawab mengarahkan, memonitor dan mengevaluasi pengelolaan dana oleh pengelola.
3. Pengelola
Pengelola adalah pelaksana operasional harian BMT. Pengelola terdiri dari Manajer, Pembiayaan, Administrasi pembukuan, teller, dan Penggalangan Dana.
1)   Manajer, bertugas
1.         Memimpin operasional BMT sesuai dengan tujuan dan kebijakan umum yang digariskan oleh pengurus.
2.         Membuat rencana kerja tahunan, bulanan, dan mingguan, yang meliputi :
o    Rencana pemasaran.
o    Rencana pembiayaan.
o    Rencana biaya operasi.
o    Rencana keuangan.
o    Laporan Penilaian Kesehatan BMT
3.         Membuat kebijakan khusus sesuai dengan
4.         kebijakan umum yang digariskan oleh pengurus.
5.         Memimpin dan mengarahkan kegiatan yang dilakukan oleh stafnya.
6.         Membuat laporan bulanan, tahunan, penilaian kesehatan BMT serta mendiskusikannya dengan pengurus, berupa:
o    Laporan pembiayaan baru.
o    Laporan perkembangan pembiayaan.
o    Laporan keuangan, neraca, dan Laba Rugi
o    Laporan Kesehatan BMT.
7.         Membina usaha anggota BMT, baik perorangan maupun kelompok.
2)   Bagian Pembiayaan, bertugas
1.      Melakukan pelayanan dan pembinaan kepada peminjam.
2.      Menyusun rencana pembiayaan.
3.      Menerima berkas pengajuan pembiayaan.
4.      Melakukan Analisis pembiayaan.
5.      Mengajukan berkas pembiayaan hasil Analisis kepada komisi pembiayaan.
6.      Melakukan administrasi pembiayaan.
7.      Melakukan pembinaan anggota pembiayaan agar tidak macet.
8.      Membuat laporan perkembangan pembiayaan
3)   Bagian Administrasi dan Pembukuan, bertugas
1.         Menangani administrasi keuangan.
2.         Mengerjakan jurnal dan buku besar.
3.         Menyusun neraca percobaan.
4.         Melakukan perhitungan bagi hasil/bunga simpanan.
5.         Menyusun laporan keuangan secara periodik.
4)   Bagian Teller/Kasir, bertugas :
1.      Bertindak sebagai penerima uang dan juru bayar (kasir).
2.      Menerima/menghitung uang dan membuat bukti penerimaan.
3.      Melakukan pembayaran sesuai dengan perintah manajer.
4.      Melayani dan membayar pengambilan tabungan.
5.      Membuat buku kas harian.
6.      Setiap awal dan akhir jam kerja menghitung uang yang ada.
5)   Bagian Penggalangan Danabertugas :
1.      Melakukan kegiatan penggalangan tabungan anggota/masyarakat.
2.      Menyusun rencana penggalangan tabungan.
3.      Merencanakan pengembangan produk-produk tabungan.
4.      Melakukan Analisis data tabungan.
5.      Melakukan pembinaan anggota penabung.
6.      Membuat laporan perkembangan tabungan.
7.      mendiskusikan strategi penggalangan dana bersama manajer dan pengurus
6)   Bagian Pembinaan Anggotabertugas :
1.      Memberikan pembinaan kepada anggota mengenai:
o  Administrasi dan kualitas usaha anggota.
o  Pengembangan skala usaha anggota.
2.      Sebagai motivator usaha anggota.
3.      Membina Sumberdaya Manusia Anggota.
J.        Prospek, Kendala dan strategi pengembangan BMT
Koperasi syariah atau akrab dikenal dengan sebutan Baitulmal wattamwil (BMT) mengalami perkembangan cukup signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan, sebuah lembaga inkubasi bisnis BMT mengestimasi saat ini terdapat sebanyak 3.200 BMT dengan nilai aset mencapai Rp 3,2 triliun. Bisnis tersebut hingga akhir tahun ini diproyeksi mencapai Rp 3,8 triliun. Meski demikian, Chief Secretary Organization (CSO) BMT Center, Noor Azis, yakin bahwa BMT di Indonesia masih bisa terus dikembangkan. Syaratnya, adanya dukungan dan komitmen pemerintah dalam mendorong perkembangan bisnis lembaga keuangan non bunga tersebut. Salah satu bentuk dukungan itu adalah melahirkan berbagai regulasi yang melindungi binsis keuangan mikro.
Searah dengan perubahan zaman, perubahan tata ekonomi dan perdagangan, konsep baitul mal yang sederhana itu pun berubah, tidak sebatas menerima dan menyalurkan harta tetapi juga mengelolanya secara lebih produktif untuk memberdayakan perekonomian masyarakat. Penerimaannya juga tidak terbatas pada zakat, infak dan shodaqoh, juga tidak mungkin lagi dari berbagai bentuk harta yang diperoleh dari peperangan. Lagi pula peran pemberdayaan perekonomian tidak hanya dikerjakan oleh negara.
Selain itu, dengan kehadiran BMT di harapkan mampu menjadi sarana dalam menyalurkan dana untuk usaha bisnis kecil dengan mudah dan bersih, karena didasarkan pada kemudahan dan bebas riba/bunga, memperbaiki/ meningkatkan taraf hidup masyarakat bawah, Lembaga keuangan alternatif yang mudah diakses oleh masyarakat bawah dan bebas riba/bunga,Lembaga untuk memberdayakan ekonomi ummat,mengentaskan kemiskinan, meningkatkan produktivitas.
Prospek BMT cukup baik dari segi usaha maupun dari segi kerjasama dimana nasabah yang bagian dari BMT memiliki kemudahan dalam perekonomian.dan prospeknyapun dalam masyarakat disambut hanggat karena mempunyai tujuan yang baik dalam memajukan perekonomian umat.
BMT juga memiliki kendala-kendala pula yaitu sebagai berikut:
1.  BMT mempunyai kendala pada segi persaingan yang biasanya terjadi pada renternir maupun bank keliling  dimana masyarakat lebih mengenal mereka terlebih dahulu daripada BMT yang baru saja melebarkan sayapnya di dunia perekonomian.
2.  BMT mempunyai kendala pada bank maupun koperasi yang ada dalam hal bagi hasil dan juga tingkat marjin.
3.  Nasabah yang dalam keadaan kredit macet. Pada nasabah seperti ini BMT pun mempunyai keringanan, pertama apabila nasabah dalam keadaan kredit macet maka BMT mempunyai keringanan kepada nasabah untuk membayar semampunya, dengan cara menambah jumlah angsuran agar nominalnya dapat diperkecil sesuai dengan kemampuan nasabah. Kedua apabila nasabah dalam kredit macet lalu usahanyapun gulung tikar maka BMT mempunyai keringanan yaitu nasabah hanya mengembalikan harga pokoknya saja sedangkan denda maupun nisbah bagi hasilnya tidak, dan pembayaran yang dilakukan nasabahnyapun semampunya.
Stategi pengembangan BMT adalah membantu pengusaha kecil maupun penambahan modal kepada pengusaha untuk tujuan menunjang perekonomiannya secara garis besar.dan juga menyelamatkan masyarakat dari transaksi yang mengandung riba serta mendirikan, membangun dan mengembangkan BMT merupakan amal Sholih serta sekaligus melaksanakan dakwah. Didalam BMT sendiri mempunyai dana ZIS yang berfungsi sebagai berikut :
1.  Pemberdayaan ZIS
2.  Pemberdayaan  ekonomi umat
3.  Untuk social kemanusiaan
4.  Untuk  peduli pendidikan seperti, beasiswa untuk anak yatim
5.  Kesejahteraan umat untuk melakukan usaha
6.  Untuk dakwah.